领导这样布置工作，最受员工欢迎

　　1、目标清晰：数量、质量及时间;

　　2、明示影响力：让员工明白该项工作的重要意义;

　　3、方法具体：告诉员工怎么做，要注意哪些关键点;

　　4、明确资源和支援：包括物质资源、人力支援等;

　　5、明确奖惩：让员工知道未完成会承担什么责任，完成好了能得什么奖励。

　　提高下属执行力只需八步骤

　　1、明确执行目标;

　　2、确立可操作的执行力;

　　3、我们管理人员参与到实施运营的每一个环节中;

　　4、看待全局和解决问题;

　　5、培育锻炼下属;

　　6、身先士足、动力无穷;

　　7、团结协作;

　　8、建立科学的绩效考核运行机制。

　　执行力五定律

　　1、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　3、管理是盯出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　4、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。

　　5、执行力不讲如果，只讲结果。