“如果老板说加班，70后会默默加班，80后会要求加薪，而90后会潇洒地辞职。”一个著名的段子戏谑地道出了90后这个标签的情感色彩。随着越来越多的90后步入社会，公众舆论乐此不疲地为他们贴上了“自我”、“张扬”、“叛逆”、“颓废”、“不靠谱”等五花八门的标签。

　　无论是北京大型书刊印刷企业，还是珠三角包装印刷集团公司，无论是老牌国有企业，还是合资印刷公司，面对90后员工逐渐增多的事实，都在摸索中寻求对策，酝酿着新一轮的管理升级。

　　企业如何留住90后员工?

　　印刷业工作环境相对艰苦，与90后一代物质丰厚的成长环境有明显的差别。不仅有噪音、油墨污染，而且因为受季节性因素影响，企业订单量大的时候，经常需要工人超负荷工作。因此，要让90后员工心甘情愿从事这样繁重的工作，并非易事。

　　与此同时，职业发展也成为90后打工者们的共同追求，他们不想再像父辈那样，四十岁的时候还做着和二十岁时一样的工作、赚同样的钱。他们有着属于自己的职业规划，希望通过努力能够一步步走向成功。这也为印刷企业提出了更高的要求，只有让员工掌握更多的技术、获得更大的发展空间，才能留住员工的心。

　　所以，改善员工的工作、生活环境，提高员工的职业技能，成为印企势在必行的事情。

　　时代赋予他们以多种多样的标签，90后们也在用自身的实际行动为自己正名。90后员工的沟通更为真实坦诚，而且在工作中的创新力是无穷的，尽管会出现这样那样的问题，但是我们还是要以开放、包容的心态去对待他们。

　　管好90后员工或许也很简单，最重要的一点就是要帮助他们完成“转化”：从孩子转化为成人，从学生转化为员工，从教育的“半成品”转化为合格的后备人才。诚然，对于90后员工的培养，比以往任何一代都更加困难——这不仅仅需要方式方法的改变，也对管理者自身的角色意识和情绪控制力提出了更高的要求。面对这一群体，管理者只能从自身转变开始，逐步推动管理升级。一定要相信，现在为90后员工所投入的每一分钟、每一分钱，都将为企业的未来发展带来无限的回报。