人员凑起来容易，把一群人攥成“拳头”却是个难题。团队建设是经理的必修课，同样也是必备的能力。

　　团队建设是什么概念?一个优势团队应该具备哪些要素?团队建设应该做哪些工作?如何系统地打造团队的竞争力和执行力?无论是新任经理，还是资深的管理者，这些问题都是普遍存在的困惑。优印堂谢副总从专业理论出发，在分析大量实战案例的基础上，总结团队建设的流程和方法，为经理们构画了一幅团队建设的路线图。