1、CEO要像个产品经理

　　创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。

　　2、不做机会最大的，只做自己擅长的

　　创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。

　　3、团队成员要互补，愿意牺牲小我

　　前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。价值观要一样，性格跟知识面上要互补。

　　4、不要用自己的钱，也不要借别人的钱创业

　　首先用自己的钱风险很大，而且如果有其他投资者愿意投你也说明认可你项目，也能够获得投资人的指点。

　　5、学会整合资源，四两拨千斤

　　产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收货。

　　6、提高自己的情商

　　创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态，控制好情绪，观察别人的情绪。

　　7、好的眼见，跟判断力

　　创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。

　　以上7个建议希望能更好的帮助创业者来实现自己的创业梦，取得成功。