人才重要已成共识。当今是知识经济时代，高新科技全面武装了印刷产业，人才决定企业的兴衰。可人才的频繁流动，也给企业带来了忧患，尤其是关键岗位的高技能人才，关系到企业的生存发展。

　　企业靠什么留住人才?这是每个企业都必须认真面对和思考的问题。在长期的市场实践中，“留人三法则”成为企业的一种行之有效的留人良方。这留人三法则是：事业留人、情感留人与待遇留人。三者之间相互依存，缺一不可。

　　事业留人是关键。人才，特别是高端技术人才，更希望自己的才华得到发挥，干一番事业。现在人才市场再也不是“一锤定终生”的用人模式，而是双向选择。企业会认真筛选人才，人才也会仔细挑选企业，选择自己比较满意的企业作为“根据地”，以实现自己的价值。企业有干事业的氛围，才能留住人才。

　　情感留人更长久。人是感情“动物”。人才与企业的关系不仅是劳资关系，更是兄弟朋友关系。企业管理者在日常工作生活中，应处处关心人才，与人才交朋友、交心，帮助人才解决一些实际问题，实施人性化管理。希望企业都做情感投资的有心人。

　　待遇留人不可缺。待遇是对人才价值的肯定，合理给予人才待遇，是企业的用人之道。人为地压低人才待遇，既不合情，也不合理，应当做到待遇和人才给企业创造的效益成正比。在商品社会里，人才也是一种商品，而且是有情感的特种商品。待遇体现人才价值，企业与人才之间要做好双向选择，确定待遇。企业不给人才合理待遇，会影响人才积极性的发挥。待遇留人是最直接、最实际、最有效的留住人才方式，企业应当恰当地拿捏。

　　实践证明，只要企业符合事业兴旺、情感怡人、待遇到位这几个条件，留住人才就不是问题。